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眠っている課題解決のスイッチを押す　株式会社中外臨床研究センター 体感型オンライン研修

1on1ミーティングを実施するにあたって、現場では事前準備が必要です。まず上司と部下の両者が、1on1ミーティングの目的を理解したうえで実施することが大切です。

1on1（ワンオンワン）とは、上司と部下が一対一で行う面談です。上司と部下の面談には業務の進捗確認や目標設定、人事評価面談などの面談が挙げられますが、1on1はこれらのどれとも異なります。

また、部下からのアジェンダがないと何を話していいのかわからず、困っているというケースもあります。

普段からコミュニケーションが活発でなかったり、言いたいことを言いにくい雰囲気であったり、上司が常に一方的な態度をとったりという状況では、いくら1on1を行っても効果は見込めませんし、1on1はそういった土壌をよくするために行うものでもないということをしっかりと理解しておいてください。

コミュニケーションとは？コミュニケーションの意味や本質、種類や目的を徹底解説

『話し手が今いる場所と別の場所（元々いた場所も含む）に行く』ときに使われる表現。

ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

文脈に合わせて意味を正確に伝えられるように、それぞれの表現を詳しく確認しましょう。

そのことを現場が理解して実施できるように、人事は導入時に目的をしっかりと現場に共有して浸透させることが大切です。導入の際は、会社で一斉に導入するのではなく、部門ごとに丁寧に導入していくことをおすすめします。

1on1ミーティングによって、上司と部下との信頼関係を構築できれば、離職率の低下につなげられるというメリットもあります。

リフレクションを行うことで、社員は自己の行動を振り返り、成長と業務の生産性向上に繋がる学びを得ることが可能です。出来事を別の視点で捉えたり、感情との切り離しを図ったりすることができ、業務上の常識や前提条件に気付いて行動原理を根本的に変容させていくことができます。リフレクションを通じて自己の思考や価値観を客観的に眺め、自身の強みや課題を把握し、より効果的に業務に取り組むことができるようになるでしょう。

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心理的安全性を高め、いきいきとしたチームをつくるには？ インプロ（即興演劇）の視点から考えてみた【課題編】